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        实施人才强企战略是公司持续健康发展的战略要求,是公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到公司科研生产、经营开发和改革发展的进程,关系到公司的兴旺发达,而且也关系到重大工程项目的实施,具有十分重要的战略意义。公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律和建筑人才成长规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务公司科学发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。
 1、培养人才
     企业要想获得长远的发展,就必须以高质量的人才为坚强的后盾。要留住人才,最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心,又莫过于好好地照顾他、培养他。这样一来,大量人才的积累就成为企业长久发展的契机。
     实际上,培养人才并非单纯的教育训练,更重要的是提供一个有助于员工健康、快速成长的理想环境。譬如,可以通过授权为员工提供更多的尝试、创新的机会;或是赋予重任,让他们独挡一面,以因应相关产业的快速变化。再如,经验的传承与交替也有助于员工在工作中加强学习并接受挑战。只有真正做到这一点,员工才能逐渐获得足够的成就感,他们的心才会与公司紧紧相连。
 2、健全组织
     从本质上说,健全组织的主要目的还是为了实现员工的梦想。组织的发展与员工的前途本来就是息息相关的:如果一个组织拥有理想的组织环境,就能让员工尽情发挥自己的聪明才智;如果一个组织发展不健全,员工就很容易因自己的才华无法展现而最终离去。
     为了能让员工长久留下,就要构筑愿景、凝聚共识,让大家拥有一个共同追求的目标。应当造就一个大家公认的企业文化,并建立一种国际合作的机制,在无形中加强员工之间的凝聚力。
     许多员工不仅在自己的工作中投入了大量的心力与智慧,更怀抱着一份对美好未来的憧憬与理想。企业主管应该多花心思去了解员工的工作、生活现状,并充分满足他们的内心需求,让工作真正成为他们毕生追求的挑战与兴趣。
3、分享成果
     要想真正分享成果,就必须设法建立一个利益共同体。毋庸讳言,薪资福利的优厚与否往往是影响员工去留的重要因素之一。但在确定调薪比例与奖酬数量方面,不仅要衡量员工的诸多现实表现,而且也应充分考虑其工作潜力及对公司未来发展的影响。除此之外,盛行于高科技产业的股票选择权(stock option)可让员工分红入股,事实证明对留住人才也能起到相当大的作用。
     人才是一个公司最重要的资产,留住人才的实质就是企业对现在与未来的投资。但面对着激烈的国际竞争,唯有加紧培养人才、累积人才,才能不断增强自身的竞争力,而优秀的人才也因有良好的企业舞台而能逐步成功。